1月17日，中復(fù)神鷹2025年工作會議暨第一屆職工代表大會十四次會議在江蘇連云港召開。

　　會上，中國建材集團黨委副書記、職工董事、工會主席常張利充分肯定了中復(fù)神鷹近20年來取得的輝煌成就和2024年的工作成效，并對公司下一步工作提出了希望。他指出，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，也是國企改革三年行動的最后一年。要在“?！迸c“機”的轉(zhuǎn)化中抓住戰(zhàn)略機遇，夯實基礎(chǔ)，通過科技創(chuàng)新加大市場競爭能力，全力以赴實現(xiàn)新飛躍。

　　常張利強調(diào)，要深刻領(lǐng)會周育先董事長在集團2025年工作會議上的講話精神，用活“加減乘除”法，按照“拓增量、優(yōu)存量、抓變量、強質(zhì)量”工作要求，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，可以從六個方面努力：一是改革創(chuàng)新增效益。作為高新技術(shù)企業(yè)，中復(fù)神鷹要用好政策工具箱，做好激勵、加強考核、激發(fā)活力。對標(biāo)先進，不斷強化技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為發(fā)展賦能。二是協(xié)同合作增效益。協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游，用好、用足集團內(nèi)外部資源，實現(xiàn)互利共贏。三是“三精管理”增效益。進一步做好組織精健化、管理精細化和經(jīng)營精益化，強調(diào)全員參與，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是開放共享增效益。強調(diào)“利益共同體”概念，不僅要開放產(chǎn)品市場、業(yè)務(wù)市場，更要注重開放思想，提升競爭力。五是整合優(yōu)化增效益。發(fā)揮好上市公司優(yōu)勢，通過整合重組、整合優(yōu)化，加強優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)配合，全面加強企業(yè)核心競爭力。六是從嚴治黨增效益。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要指示批示精神，以“組織體系、教育體系、監(jiān)管體系、制度體系、責(zé)任體系”為架構(gòu)健全全面從嚴治黨體系，落實主體責(zé)任、經(jīng)營責(zé)任、巡視整改責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　中復(fù)神鷹黨委書記張健肯定了中復(fù)神鷹2024年取得的各項成績，全面分析了企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和機遇，指出了問題和不足。針對2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作，她提出了“穩(wěn)價、拓量、降本、回款、壓庫”的經(jīng)營策略。她勉勵中復(fù)神鷹干部骨干在拓市場、謀創(chuàng)新、抓經(jīng)營方面要筑牢“三不四千”精神，堅決打贏“經(jīng)營業(yè)績、科技創(chuàng)新、市值提升、規(guī)范治理”四大攻堅戰(zhàn)。

　　張健要求重點做好5個方面工作：一是以市場為導(dǎo)向，打好經(jīng)營業(yè)績攻堅戰(zhàn)。要圍繞碳纖維的大應(yīng)用領(lǐng)域和高技術(shù)場景，筑牢成本和技術(shù)雙護城河，增強客戶粘性。二是以應(yīng)用為牽引，打好科技創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)。要全方位融入國家創(chuàng)新體系，堅持戰(zhàn)略理性整合優(yōu)勢創(chuàng)新資源，夯實國際競爭的“技術(shù)+標(biāo)準+專利”基礎(chǔ)。三是以質(zhì)效為重點，打好市值提升攻堅戰(zhàn)。樹立“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的意識，全方位、全要素、全過程推動提質(zhì)降本增效，提升市值管理水平。四是以改革為抓手，打好規(guī)范治理攻堅戰(zhàn)。要高質(zhì)量完成改革深化提升收官工作，健全公司治理模式，深化市場化經(jīng)營機制改革，為公司發(fā)展注入實質(zhì)有效的動力。五是著力強引領(lǐng)重保障，以高質(zhì)量黨建助力高質(zhì)量發(fā)展。要強化政治擔(dān)當(dāng)，以高度的使命感、責(zé)任感、緊迫感提升破解企業(yè)發(fā)展難題的意識和能力。要抓實抓細干部人才隊伍建設(shè)和全面從嚴治黨工作，為中復(fù)神鷹高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　中復(fù)神鷹首席科學(xué)家張國良回顧了中復(fù)神鷹從“0”到“1”艱苦卓絕的奮斗之路，以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的逐夢之旅。近20年來，中復(fù)神鷹以國家責(zé)任為己任，形成了不畏艱險、堅持堅守、排除萬難的“929精神”，在國內(nèi)率先實現(xiàn)了干噴濕紡的關(guān)鍵技術(shù)突破和核心裝備自主化，為國家做出了重要貢獻。中復(fù)神鷹歷經(jīng)4年，在西寧建成2.5萬噸高性能碳纖維項目，成為目前全球海拔最高、單體最大的碳纖維生產(chǎn)基地，創(chuàng)造了“西寧碳纖維沒有冬天”的神鷹速度。他表示，中復(fù)神鷹的發(fā)展，與中國建材集團強有力的支持和領(lǐng)導(dǎo)分不開，與股東方的共同呵護分不開，與所有員工的辛勤付出分不開，我們要繼承和發(fā)揚“929精神”，開創(chuàng)中復(fù)神鷹更加輝煌的新篇章。

　　中復(fù)神鷹總經(jīng)理劉芳系統(tǒng)總結(jié)了中復(fù)神鷹2024年工作成績，提出了2025年經(jīng)營原則和經(jīng)營方針，部署了2025年的工作任務(wù)，并要求重點做好五方面工作：一是持續(xù)在成本端、費用端發(fā)力，做精“減法”，追求“極致”降本，實現(xiàn)“成本向下走”；二是圍繞持續(xù)深化國內(nèi)外市場潛力，做好“加法”，優(yōu)化營銷策略，提升市場競爭力；三是蓄勢聚能，致力技術(shù)賦能市場，持續(xù)完善產(chǎn)品矩陣，精準發(fā)力產(chǎn)業(yè)鏈“中間體”；四是對標(biāo)跨越，積極創(chuàng)新模式、深化市值管理，推動管理向上走；五是強化政治引領(lǐng)，全方位布局提升品牌知名度與影響力，凝心聚力，奮勇向前，推動公司在激烈的市場競爭中揚帆遠航、行穩(wěn)致遠。