玻璃科學(xué)研究院黨總支書記、院長、北京航玻新材料技術(shù)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理  祖成奎對(duì)于航空玻璃的解讀

　　當(dāng)前，我國發(fā)展進(jìn)入“十四五”新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)由快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜的國際和國內(nèi)形勢(shì)，玻璃院以習(xí)總書記在7月21日和9月11日企業(yè)家和科學(xué)家兩次座談會(huì)上的重要講話精神為指導(dǎo)，總結(jié)玻璃院在“生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，重視技術(shù)研發(fā)和人力資本投入，有效調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造力，努力把企業(yè)打造成為強(qiáng)大的創(chuàng)新主體”等方面的經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步明確發(fā)展方向和目標(biāo)，不斷開拓新局面，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、凝心聚力，打造優(yōu)勢(shì)方向

　　1、不忘初心、繼往開來，明確核心主業(yè)和發(fā)展方向

　　牢記“航空玻璃 精品報(bào)國”的初心使命，堅(jiān)持以“提高職工幸福感和玻璃院持續(xù)發(fā)展”為中心，以“國家級(jí)無機(jī)非金屬材料創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)先技術(shù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的高技術(shù)企業(yè)”為兩個(gè)支撐點(diǎn)，在“航空玻璃、工業(yè)技術(shù)玻璃、民用深加工玻璃”三大業(yè)務(wù)板塊，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、黨建文化等各項(xiàng)工作，科學(xué)精準(zhǔn)地明確核心主業(yè)，把握發(fā)展方向和開拓新局面，全力以赴實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強(qiáng)、影響力更大的發(fā)展。

　　為促進(jìn)航空玻璃業(yè)務(wù)快速發(fā)展，結(jié)合中國建材總院“1+3”模式的發(fā)展思路，玻璃院將航空玻璃業(yè)務(wù)整建制劃轉(zhuǎn)北京航玻新材料技術(shù)有限公司（簡稱航玻公司）。將通過轉(zhuǎn)變觀念提升經(jīng)營管理水平、建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度、優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制、探索國企混改新模式等深化國有企業(yè)改革措施，充分研究并運(yùn)用市場化方法和經(jīng)濟(jì)手段，打造具有國際一流競爭力的航空玻璃和特種玻璃專業(yè)供應(yīng)商。

　　2、整合資源，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，提高行業(yè)影響力

　　對(duì)科技創(chuàng)新來說，科技資源優(yōu)化配置至關(guān)重要。通過“搭平臺(tái)、建條件、出人才”的模式，整合玻璃院內(nèi)部科技資源，突出行業(yè)領(lǐng)先地位，搭建國家玻璃深加工工程技術(shù)中心、建材行業(yè)特種玻璃制備和加工重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等科技平臺(tái)。充分挖掘科技創(chuàng)新平臺(tái)作用，發(fā)揮學(xué)術(shù)帶頭人的引領(lǐng)作用，形成航空玻璃和特種玻璃的創(chuàng)新合力，解決多個(gè)在研型號(hào)項(xiàng)目存在的共性關(guān)鍵技術(shù)問題，盡快研發(fā)出一批“技術(shù)領(lǐng)先、附加值高”的玻璃產(chǎn)品，不斷滿足國家型號(hào)需求和引領(lǐng)玻璃行業(yè)科技進(jìn)步。

　　加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究，鼓勵(lì)科技人員針對(duì)具體科學(xué)問題進(jìn)行自由探索和充分交流。高度重視青年科技人才的培養(yǎng)，給青年科技人員提供具有競爭力和吸引力的物資和精神條件。通過中國建材總院碩士生導(dǎo)師遴選程序，已遴選出5名碩士生導(dǎo)師，這些新晉碩導(dǎo)將在科研攻關(guān)項(xiàng)目的一線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員不斷攻克技術(shù)難關(guān)。

　　對(duì)典型產(chǎn)品的科研、生產(chǎn)、管理等方面進(jìn)行設(shè)備、資金和人才等方面的優(yōu)化整合，業(yè)務(wù)部門實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算制度，提高各部門成本意識(shí)。由業(yè)務(wù)主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)科研立項(xiàng)、項(xiàng)目研制、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣、技術(shù)服務(wù)和發(fā)展規(guī)劃，全面激發(fā)員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性，為扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和科技創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

　　3、聚焦國家重大需求，以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新

　　鼓勵(lì)科技人員弘揚(yáng)愛國精神，勇攀科技高峰，發(fā)揮集智攻關(guān)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。堅(jiān)持市場需求為導(dǎo)向，從國家急迫需要和長遠(yuǎn)需求出發(fā)，真正解決實(shí)際問題。加大在研國家重點(diǎn)型號(hào)項(xiàng)目的研發(fā)力度，明確科研項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終考核等管理措施，狠抓創(chuàng)新體系和質(zhì)量體系建設(shè)，加快推進(jìn)當(dāng)前承擔(dān)的多個(gè)國防重點(diǎn)型號(hào)研制任務(wù)、“卡脖子”關(guān)鍵材料替代進(jìn)口項(xiàng)目、“十三五”國防規(guī)劃項(xiàng)目、軍工年度配套項(xiàng)目、科技部“十三五”重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的研制進(jìn)度。對(duì)于四代機(jī)一體化座艙、高鋁玻璃、機(jī)用全屏顯示玻璃、LTCC生瓷帶等國防裝備急需的項(xiàng)目，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥，將項(xiàng)目研究內(nèi)容細(xì)化分解，工作內(nèi)容和責(zé)任壓實(shí)壓細(xì)，確保項(xiàng)目按照研制進(jìn)度循序推進(jìn)。

　　4、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)國際一流，全面提升經(jīng)營管理水平

　　堅(jiān)持“黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合發(fā)展”的工作思路，抓關(guān)鍵少數(shù)模范先鋒帶動(dòng)全體干部，把好方向，管好大局，實(shí)現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。繼續(xù)開展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭及時(shí)學(xué)、持續(xù)學(xué)、走心學(xué)，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”。崇尚“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準(zhǔn)則，本著“以人為本、以院為根；至精至誠、共興共贏”的原則，建設(shè)“風(fēng)清氣正、奮發(fā)向上”的團(tuán)隊(duì)文化。

　　認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作，從技術(shù)創(chuàng)新能力、成本控制能力、研發(fā)隊(duì)伍培養(yǎng)、質(zhì)量體系建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局、市場開發(fā)和發(fā)展模式等方面進(jìn)行全面分析，對(duì)比研究我院與美國PPG、德國肖特、法國圣戈班等國際一流玻璃企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定相應(yīng)的追趕措施。

　　繼續(xù)推進(jìn)“組織精健化，管理精細(xì)化，經(jīng)營精益化”各項(xiàng)工作，在確保不影響業(yè)務(wù)開展的前提下，壓縮管理部門和管理人員數(shù)量。加強(qiáng)中層干部的組織能力、溝通能力和執(zhí)行力培養(yǎng)，針對(duì)具體科研和生產(chǎn)任務(wù)，業(yè)務(wù)下沉、提高“市場-技術(shù)-生產(chǎn)-銷售”業(yè)務(wù)效率，注重事前的風(fēng)險(xiǎn)管控、過程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、事中的應(yīng)急管理，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的學(xué)術(shù)化經(jīng)營管理思維，不斷提升業(yè)務(wù)骨干的經(jīng)營管理水平。優(yōu)化航玻公司組織機(jī)構(gòu)，完善行政、財(cái)務(wù)、人事、保密安全、黨建等各項(xiàng)制度，規(guī)范經(jīng)營管理和運(yùn)行機(jī)制。

二、軍民并重，大飛機(jī)展翅起航

　　1、布局謀篇，依據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略，全面啟動(dòng)大飛機(jī)玻璃項(xiàng)目

　　大飛機(jī)作為“中國制造2025”計(jì)劃的核心內(nèi)容，是我國新時(shí)代改革開放的標(biāo)志性工程、創(chuàng)新型國家和制造強(qiáng)國的標(biāo)志性工程。幾十年來，航空玻璃一直是玻璃院的主營業(yè)務(wù)，但是主要配套用于軍用飛機(jī)，在民機(jī)上的應(yīng)用很少，導(dǎo)致玻璃院的業(yè)務(wù)體量小，很難突破一個(gè)億的產(chǎn)值。為做大做強(qiáng)航空玻璃業(yè)務(wù)，在集團(tuán)和總院的組織領(lǐng)導(dǎo)下，玻璃院將全面進(jìn)軍民用領(lǐng)域航空玻璃市場，參與ARJ21、C919和CR929等大飛機(jī)玻璃的研發(fā)工作，開展鋁硅原片玻璃、聚氨酯膠片等主材料、駕駛艙主風(fēng)擋和側(cè)風(fēng)擋、客艙舷窗玻璃的設(shè)計(jì)與制造、性能符合性驗(yàn)證、安全可靠性考核及評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)體系建立及適航取證等系列工作。力爭到2035年，實(shí)現(xiàn)大飛機(jī)玻璃全部國產(chǎn)化，打破西方國家長期的技術(shù)壟斷。

　　2、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，高端深加工玻璃產(chǎn)業(yè)化落地

　　圍繞總院科技支撐+“新材料、先進(jìn)制造與裝備、高技術(shù)服務(wù)”三大主業(yè)，用市場化方法和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)“軍民并重、協(xié)調(diào)發(fā)展”的目標(biāo)，加大成果轉(zhuǎn)化力度實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。通過固定資產(chǎn)投入和條件建設(shè)，加快防火玻璃、真空玻璃、電致變色玻璃等高端民用深加工玻璃產(chǎn)品研發(fā)，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)和市場布局，不斷引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　積極推進(jìn)深加工玻璃產(chǎn)業(yè)化落地，力爭2025年建成一條符合工業(yè)4.0級(jí)的自動(dòng)化玻璃深加工產(chǎn)線，具備20萬平米/年高端深加工玻璃產(chǎn)品生產(chǎn)能力。根據(jù)高效節(jié)能、安全防護(hù)、信息屏蔽等高端民用市場需求，作優(yōu)做強(qiáng)中高端深加工玻璃產(chǎn)品，盡快打通市場環(huán)節(jié)，形成軍民領(lǐng)域共同創(chuàng)收的良好局面。

　　面向未來，玻璃院將繼續(xù)肩負(fù)起歷史責(zé)任，傳承軍工報(bào)國精神，面向國家重大需求，加大科技創(chuàng)新投入，提升經(jīng)營和管理水平，以改革應(yīng)對(duì)變局、開拓新局，面向未來，玻璃院將持續(xù)傳承中國建材總院70年“科技報(bào)國”的愛國情懷，弘揚(yáng)科學(xué)家和企業(yè)家精神，筑牢航空玻璃壓艙石，大力發(fā)展特種玻璃和深加工玻璃，形成“軍民并重、協(xié)調(diào)發(fā)展”的新格局。站在服務(wù)國家戰(zhàn)略需求、引領(lǐng)行業(yè)科技進(jìn)步、提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度上，玻璃院全體員工將全力以赴，在全力建設(shè)世界一流玻璃科技企業(yè)的道路上穩(wěn)步前行。