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蒙西水泥潛心升華質量主題

來源:中國質量報  撰稿人:  發(fā)布時間:2015年12月16日 瀏覽:
摘要:

在蒙西的文化中,始終堅持的是“以人為本”,努力實現(xiàn)社會、股東、員工價值的最大化,不斷為顧客提供有價值的需求和滿意的服務。在蒙西企業(yè)內部通過深厚的文化行為,已將質量意識刻在每個人的腦海,內化為思維自覺,外化為行為習慣,真正形成了人人參與質量、人人創(chuàng)造質量、人人享受質量的良好企業(yè)氛圍。

  內蒙古自治區(qū)主席質量獎是自治區(qū)人民政府設立的最高質量獎項。2014年,內蒙古蒙西水泥股份有限公司榮膺“2013年度內蒙古自治區(qū)主席質量獎”,成為了內蒙古首批獲此殊榮的建材企業(yè)。蒙西水泥從全區(qū)各行各業(yè)的幾千家企業(yè)中贏得了此項殊榮,不僅體現(xiàn)了蒙西水泥在運營質量、產品質量、服務質量、社會信譽等方面的業(yè)績和持續(xù)改善的能力,更是鑒證了蒙西水泥在不斷追求質量管理道路上的又一次完美升華。

  深厚的企業(yè)文化中,

  凝注堅定的質量理念

  蒙西水泥自1994年創(chuàng)建以來,現(xiàn)已成為內蒙古最大的水泥企業(yè)之一,2014年中國水泥熟料產能排名列第18位。在不斷追求卓越的發(fā)展歷程中,蒙西人牢固樹立質量第一的發(fā)展理念,堅持誠實守信、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展,追求卓越的質量精神,全面加強質量管理,持續(xù)推進技術創(chuàng)新,探索完善品牌建設,不斷提升效益水平。

  在蒙西的文化中,始終堅持的是“以人為本”,努力實現(xiàn)社會、股東、員工價值的最大化,不斷為顧客提供有價值的需求和滿意的服務。在蒙西企業(yè)內部通過深厚的文化行為,已將質量意識刻在每個人的腦海,內化為思維自覺,外化為行為習慣,真正形成了人人參與質量、人人創(chuàng)造質量、人人享受質量的良好企業(yè)氛圍。

  完善的質量體系與制度規(guī)范

  蒙西水泥實施完善的質量管控,擁有五星級化驗室,在1998年就通過ISO質量標準認定,2009年將該標準轉化為GB/T19001-2008標準;1999年通過ISO14001環(huán)境體系認證,是全國水泥行業(yè)、自治區(qū)工業(yè)企業(yè)首批通過國際環(huán)保認證的企業(yè)。

  蒙西水泥從企業(yè)、社會、員工、供應商、經銷商五大相關方利益出發(fā),制定《內蒙古蒙西水泥集團質量管理辦法》、《產品質量對比驗證檢驗管理辦法》等一系列質量管理辦法,對各個質量控制點設置嚴格的檢測,執(zhí)行高于國家標準的企業(yè)內控指標,公信合法經營。

  同時,制定了詳實的、流暢的質量管理流程,如:訂單實現(xiàn)流程(有特殊要求的產品)、不合格品處理流程、不合格原燃材料處理流程、出廠水泥質量反饋流程、進廠包裝物檢驗流程、進廠原料檢驗流程、產品標準制定流程、投訴處理流程、質量風險監(jiān)測、應急管理流程等,這些流程的建立有效地覆蓋了質量管理的全部過程,使得產品生產能夠全程得到監(jiān)控和質量管理工作的有序運行,保證了“精品戰(zhàn)略”要求的全面實現(xiàn)。

  嚴抓過程管理,

  實現(xiàn)精細化生產

  蒙西水泥緊緊圍繞“質量責任及質量誠信”進行管理,為實現(xiàn)互信、互利、互惠、共同發(fā)展的原則,蒙西水泥嚴格按照“一體化考核辦法”及“質量管理規(guī)程”要求執(zhí)行,通過網絡和實地考察調研了解供應商具體情況,并組織相關技術專家對其進行評估,確定重點供應商及戰(zhàn)略合作伙伴,實現(xiàn)共贏。

  生產過程按照“過程質量考核表”分工序進行考核,并落實到個人;投入了“原料預均化庫”和進口的配料計量設備,保證了產品質量特性的穩(wěn)定;使用DCS中央控制系統(tǒng),進行在線自動檢測,并實時傳遞數(shù)據(jù),實現(xiàn)了動態(tài)、集中監(jiān)控;推行MIS管理,通過MIS系統(tǒng)將各生產工序數(shù)據(jù)進行錄入,及時有效地解決質量問題或隱患;制定了各崗位視頻化的工作流程,將各個工序流程圖、各崗位巡檢、操作方式、處理問題方式以視頻展現(xiàn),幫助員工理解和執(zhí)行。這些措施有效地保障了產品質量,近三年公司主要產品P.042.5R、P.C32.5R的三天抗壓強度和28天抗壓強度控制指標均高于競爭對手。

  以客戶為導向,持續(xù)改進,

  提供優(yōu)秀的產品和服務

  蒙西水泥擁有自己專職的市場調研隊伍,對市場重點信息進行雙向收集、調研、分析,通過建立的“營銷戰(zhàn)略委員會”,實現(xiàn)了對市場信息的快速決策。

  在客戶關系建立和維護方面,蒙西水泥設立健全顧客異議處理機制,制定《投訴管理辦法》、《首問責任制》等制度,形成全員服務的環(huán)境,保證顧客異議和反饋在24小時內得到及時有效處理,提升了顧客滿意度。同時,蒙西水泥還設有專門水泥、混凝土檢測機構,是針對顧客做售前、售中、售后全程服務的。

  蒙西水泥以客戶為導向,持續(xù)改進創(chuàng)新,針對問題實行PDCA閉環(huán)循環(huán)管理模式,嚴格按照“定位準確、機理清楚、問題復現(xiàn)、措施有效、舉一反三、建章立制”的基本原則進行逐項落實,不斷提高用戶的滿意度和忠誠度,強化顧客關系,努力鞏固和提升市場地位,贏得新的商機和拓寬發(fā)展空間。

  蒙西水泥始終信守和奉行“質量就是企業(yè)的生命”理念,通過專業(yè)化的質量內部管控體系,精細化的生產過程管理,保持工藝的先進性、質檢的精準性,專注并致力于優(yōu)質水泥產品的研發(fā)和制造,以專業(yè)的品質和優(yōu)質的服務贏得了廣大消費者的認可。蒙西水泥在不斷追求卓越質量精神的道路上,緊跟時代發(fā)展步伐,不斷優(yōu)化管理模式,挖掘員工價值,正開啟著一段質量管理新征程,向著“百年蒙西”的目標全力行進。

  

  內蒙古蒙西水泥股份有限公司總經理、蒙西水泥集團總裁 劉鵬飛

  

  劉鵬飛(中)陪同自治區(qū)主席質量獎評審專家在蒙西水泥現(xiàn)場評審

  

  馮豪杰

責任編輯:徐陽光
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