近日，中鋼集團(tuán)召開2024年上半年經(jīng)營分析會(huì)，深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)中國寶武2024年半年度工作會(huì)議精神，梳理總結(jié)今年以來各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況，分析形勢(shì)、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)下半年改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)。中鋼集團(tuán)黨委書記、董事長劉國旺出席會(huì)議并講話，中鋼集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理李榮庭主持會(huì)議并提出工作要求。中鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、直管及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

　　會(huì)議指出，今年上半年，中鋼上下堅(jiān)持踐行“四化”“四有”，落實(shí)“一專、兩轉(zhuǎn)、三增、三減”經(jīng)營思路，聚焦小金屬資源及相關(guān)新材料主責(zé)主業(yè)，全力以赴逆勢(shì)奮戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好、質(zhì)效提升態(tài)勢(shì)進(jìn)一步鞏固。上半年中鋼實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤5.1億元，同比增長35%，兩金減少7.5%，實(shí)業(yè)收入繼續(xù)穩(wěn)固提升。鉻基盤增效增產(chǎn)增現(xiàn)顯著，經(jīng)艱苦努力首次獲得國際鉻鐵市場(chǎng)定價(jià)權(quán)，鎳礦、鉬礦產(chǎn)量進(jìn)一步突破。全力推進(jìn)債務(wù)重組落地，有序推進(jìn)專業(yè)化整合，積極落實(shí)寶武整合協(xié)同工作部署。關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得新進(jìn)展，中鋼洛耐牽頭項(xiàng)目摘得2023年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。廣大干部職工面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，持續(xù)頂住壓力、頑強(qiáng)拼搏，昂揚(yáng)奮進(jìn)的精氣神十足。各項(xiàng)工作成績的取得為完成全年目標(biāo)任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　會(huì)議認(rèn)為，在肯定成績的同時(shí)，也需要理性客觀看待形勢(shì)。在鋼鐵行業(yè)長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)背景下，中鋼上下要進(jìn)一步提高站位，鍛長補(bǔ)短、苦練內(nèi)功，錨定“小金屬資源及相關(guān)新材料產(chǎn)品服務(wù)的高科技企業(yè)”戰(zhàn)略定位，發(fā)揮好“兩化兩資源、一科技”優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做優(yōu)做大鉻基盤，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，聚力攻堅(jiān)落實(shí)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作。

　　劉國旺在講話中強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，把進(jìn)一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中鋼改革創(chuàng)新發(fā)展的扎實(shí)措施。要認(rèn)真落實(shí)中國寶武2024年半年度工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思維是緊跟時(shí)代步伐、應(yīng)對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)的首要。劉國旺指出：

　　要認(rèn)真思考、辯證看待生產(chǎn)者和經(jīng)營者的問題，現(xiàn)場(chǎng)是價(jià)值創(chuàng)造之源、競(jìng)爭(zhēng)力之本，但市場(chǎng)是價(jià)值實(shí)現(xiàn)之道、客戶成就之所。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好，也要為客戶創(chuàng)造價(jià)值、贏得客戶認(rèn)可才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。生產(chǎn)、營銷、研發(fā)都連接市場(chǎng)，所以必須要秉持經(jīng)營者的思維，堅(jiān)持“以用戶為中心”理念，圍繞QCDVS（質(zhì)量、成本、交付、品種、服務(wù)）深化全流程算賬經(jīng)營，最終滿足用戶需求，與用戶相互成就，在市場(chǎng)上真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

　　要充分認(rèn)識(shí)建立市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制目的是為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮核心功能。技術(shù)是為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的、經(jīng)濟(jì)是為政治服務(wù)的，作為國有企業(yè)，首先要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量盈利，實(shí)現(xiàn)自我生存和發(fā)展，才能談及承擔(dān)職責(zé)使命和戰(zhàn)略任務(wù)。要將科技優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)力。

　　要找準(zhǔn)發(fā)展定位，透徹思考定位和競(jìng)爭(zhēng)的問題，瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)賽道充分釋放競(jìng)爭(zhēng)力。中鋼最大的市場(chǎng)是鋼鐵市場(chǎng)，最重要的客戶是各鋼鐵基地。要通過為客戶解決技術(shù)難題體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以擴(kuò)大高端市場(chǎng)份額彰顯細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)力。

　　要聚焦主責(zé)主業(yè)不偏離，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思維，洞悉變與不變的利弊。勇于打破慣性思維，“難事易成”，聚焦小金屬資源主業(yè)方向和做強(qiáng)做優(yōu)鉻基盤戰(zhàn)略要求，積極調(diào)整產(chǎn)品品種和經(jīng)營策略，調(diào)整管理與工作各項(xiàng)行為。提升資本利用效率，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)極致降本，回歸價(jià)值創(chuàng)造本源。

　　關(guān)于下一階段工作，劉國旺要求，要聚焦提升價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)算賬經(jīng)營與整合協(xié)同深度融合，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

　　一是將算賬經(jīng)營融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，滲透到每個(gè)企業(yè)每個(gè)崗位，提高人事效率，加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，以結(jié)果為導(dǎo)向強(qiáng)化執(zhí)行力提升，促進(jìn)“四有”全面落地。

　　二是加強(qiáng)與寶武“一基五元”的整合協(xié)同，通過產(chǎn)品高端化、技術(shù)領(lǐng)先化、價(jià)格市場(chǎng)化、服務(wù)價(jià)值化，打造高端技術(shù)型、價(jià)值服務(wù)型企業(yè)，深入融入寶武生產(chǎn)鏈條和產(chǎn)業(yè)布局，加大內(nèi)部協(xié)同力度，取長補(bǔ)短，相互成就。

　　三是加快建立市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，聚焦主責(zé)主業(yè)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)持續(xù)精耕市場(chǎng)，增強(qiáng)客戶粘性，提升研判能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四是堅(jiān)定不移深化改革，推動(dòng)總部機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向職能專業(yè)化，聚焦問題對(duì)標(biāo)找差查漏補(bǔ)缺，做好托管項(xiàng)目各項(xiàng)管理權(quán)責(zé)的順利交接，加強(qiáng)創(chuàng)新資源統(tǒng)籌和力量組織，把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在更加突出的位置。

　　五是堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，著力推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，以案為鑒，以案促改，以案促治，以案促建，管好關(guān)鍵少數(shù)，讓黨員干部受警醒、明底線、知敬畏。要傳承紅色基因和“烈火中鍛來，涅槃中新生”的意志，不懼千錘百煉，達(dá)到爐火純青，以老老實(shí)實(shí)的態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的作風(fēng)、扎扎實(shí)實(shí)的業(yè)績回報(bào)組織的信任和員工的期盼。

　　李榮庭在講話中就下一階段工作提出五方面要求：

　　一是強(qiáng)化主業(yè)思維。圍繞戰(zhàn)略定主業(yè)、定產(chǎn)品，推動(dòng)經(jīng)營單元厘清定位、收攏資源、集中突破，在細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。以加強(qiáng)產(chǎn)線產(chǎn)能利用及量本利分析工作為基礎(chǔ)，緊跟市場(chǎng)需求和技術(shù)趨勢(shì)，以退出低端產(chǎn)品、聚焦中高端產(chǎn)品為方向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　二是緊盯商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行。集中精力做好自己的事，以自身努力的確定性迎戰(zhàn)市場(chǎng)形勢(shì)的不確定性。強(qiáng)化誠信、協(xié)同、執(zhí)行，增強(qiáng)“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的緊迫感和責(zé)任感，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，統(tǒng)籌好產(chǎn)量、成本、安全環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展等方面工作，采取切實(shí)措施抓現(xiàn)場(chǎng)、拓市場(chǎng)、強(qiáng)現(xiàn)金，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　三是深化算賬經(jīng)營。落實(shí)“算賬投資”理念，強(qiáng)化源頭風(fēng)險(xiǎn)把控，保證利潤實(shí)現(xiàn)和資金回收，確保有效投資。重心下移、層層傳遞推動(dòng)對(duì)標(biāo)找差，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)象、對(duì)標(biāo)維度，聚焦短板弱項(xiàng)精準(zhǔn)施策。

　　四是堅(jiān)決推進(jìn)“兩金”壓降、逾期賬款清收、虧損治理、法人壓減等重要任務(wù)，做好合規(guī)經(jīng)營，根據(jù)重要任務(wù)完成進(jìn)度剛性考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。

　　五是以高度責(zé)任感落實(shí)好安全能環(huán)雙碳工作，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、防洪防汛、防暑降溫工作。

　　會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、安全環(huán)保部和紀(jì)檢工作部分別就上半年經(jīng)營運(yùn)行情況、人事效率提升、總部機(jī)構(gòu)改革、安全能環(huán)雙碳工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作作專題報(bào)告。中鋼集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門有關(guān)負(fù)責(zé)同志結(jié)合近期工作，提出相應(yīng)工作要求與提示。