8月17日，浙江尖峰集團總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司檢查指導(dǎo)工作，并重點提出了八項工作要求。

  在云南尖峰，虞建紅現(xiàn)場了解技改項目運行、設(shè)備運行、技術(shù)工藝指標、質(zhì)量技術(shù)管理、礦山開采等情況，并召開管理人員會議，針對技術(shù)改造、現(xiàn)場管理等工作提出八項要求：希望云南尖峰所有人員正確認識當前的行業(yè)形勢和競爭環(huán)境，努力提高企業(yè)的生存能力和市場競爭能力；進一步加強精細化管理，提高質(zhì)量標準、工作質(zhì)量、控制標準，提高檢查、維護、保養(yǎng)的能力，“不損失一分錢，不漏掉一分錢”，堅決做到零缺陷、零成本浪費、零相對波動、零跑冒滴漏、零材料浪費、零事故，實現(xiàn)產(chǎn)品控制穩(wěn)定、粉磨工藝穩(wěn)定、混合材穩(wěn)定、熟料穩(wěn)定；提高管理人員的危機意識、責任意識，提高工作標準、工作成效，全面梳理工作職責、工作要求、工作標準；全面重視質(zhì)量管理，進一步優(yōu)化工藝參數(shù)，提升對質(zhì)量分析把控的能力，提升過程工序質(zhì)量控制水平，實現(xiàn)控制范圍內(nèi)零波動；加快技術(shù)改造進度，促進技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)備的可靠性，提高工藝流程的效率；加快摸索技術(shù)改造后的攻關(guān)工作，使工藝更加順暢，達到技術(shù)改造效果；加強現(xiàn)場安全環(huán)保，時刻保持警惕，堅決不能放松，防范安全環(huán)保風險；提升全體人員的學習能力和自身素質(zhì)，打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊；精準把握市場趨勢，適時調(diào)整銷售策略，應(yīng)對復(fù)雜多變的市場競爭和挑戰(zhàn)，在區(qū)域內(nèi)形成較強的競爭力。

　　虞建紅希望云南尖峰管理者不斷提升管理能力，打造一支具有戰(zhàn)斗力的團隊，力爭做到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，確立市場競爭中的優(yōu)勢地位。