編者按 “一帶一路”倡議提出十周年之際，國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心聯(lián)合中國(guó)國(guó)際電視臺(tái)（CGTN）策劃年度重點(diǎn)訪談節(jié)目《絲路新國(guó)企》，共話中央企業(yè)十年間在海外的融合與發(fā)展。10月17日，“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇期間，CGTN新媒體平臺(tái)和電視臺(tái)先后播出了與中國(guó)建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先的專(zhuān)訪。以下為專(zhuān)訪實(shí)錄。

10月17日下午，CGTN電視臺(tái)播出視頻

　　主持人：中國(guó)建材集團(tuán)是建筑材料領(lǐng)域唯一一家中央企業(yè)，而且貴公司在海外市場(chǎng)已經(jīng)積累了幾十年的經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng)與我們分享一下貴公司的發(fā)展成績(jī)，尤其是貴公司在“一帶一路”倡議提出后在海外市場(chǎng)的表現(xiàn)，中國(guó)建材參與了哪些項(xiàng)目？

　　周育先：中國(guó)建材“走出去”實(shí)際上分三個(gè)階段：

　　▲第一個(gè)階段是產(chǎn)品走出去，就是建材家居連鎖超市。

　　▲第二個(gè)階段就是發(fā)揮中國(guó)在設(shè)計(jì)、研發(fā)、建造以及施工系統(tǒng)集成的能力，變成EPC模式的走出去。工程的走出去到現(xiàn)在為止，累計(jì)在“一帶一路”國(guó)家實(shí)現(xiàn)三四千億的合同規(guī)模，通過(guò)工程走出去以后，慢慢的我們技術(shù)更成熟，我們的裝備更成熟。

　　▲第三階段就是這10年左右，我們的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始走出去。原來(lái)只有產(chǎn)品走出去，到后來(lái)變成技術(shù)、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)共同走出去。

　　到目前為止，我們?cè)谌?0多個(gè)國(guó)家設(shè)立了196個(gè)機(jī)構(gòu)，在27個(gè)國(guó)家有45個(gè)固定資產(chǎn)和股權(quán)的投資，現(xiàn)在的境外資本大概是400億元的規(guī)模。

　　主持人：在海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)這么多年后，貴公司積累了哪些經(jīng)驗(yàn)，如何將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)中？

　　周育先：我覺(jué)得從最近十幾年的實(shí)踐來(lái)看，中國(guó)建材確實(shí)積累了一些經(jīng)驗(yàn)。第一，我們有一批成熟的國(guó)際化模式；第二，我們有一些典型的國(guó)際化項(xiàng)目；第三，我們還做了一批國(guó)際化的并購(gòu)。實(shí)際上前面的產(chǎn)品走出去到投資和并購(gòu)，是上升到了一個(gè)階段，我認(rèn)為這是到了國(guó)際化相對(duì)比較高級(jí)的階段。當(dāng)然與此同時(shí)，我們做成了一批國(guó)際化的品牌，也積累了一些國(guó)際化的合作伙伴或者國(guó)際化的資源。

　　 整 體看，我們這三大主業(yè)四大板塊都在“一帶一路”做了一些突破，包括我們的基礎(chǔ)建材，在贊比亞、蒙古都做了一些突破。我們的新材料，例如玻璃纖維，在埃及、美國(guó)布局建廠，在德國(guó)我們有發(fā)電玻璃的研發(fā)中心。

　　在水泥、玻璃工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域里，我們連續(xù)15年市場(chǎng)占有率全球第一，整體占2/3，所以這種模式也很成功。

　　在海外除了連鎖超市以外，我們還有一個(gè)好的模式叫海外倉(cāng)，就是真正能夠把中國(guó)以及中國(guó)建材自己的產(chǎn)品，通過(guò)海外倉(cāng)的儲(chǔ)倉(cāng)式的形式，實(shí)現(xiàn)既能展示又可以銷(xiāo)售的目的?，F(xiàn)在在全球做有三十幾個(gè)點(diǎn)，被商務(wù)部選成典型。

　　主持人：“一帶一路”倡議提出已有10年之久。10年是相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間跨度。貴公司將如何繼續(xù)擴(kuò)大海外市場(chǎng)，改善海外業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)呢？

　　周育先：今年也是“一帶一路”倡議提出10周年，我們對(duì)一些案例進(jìn)行了總結(jié)。

　　▲第一是能夠更快的國(guó)際化，實(shí)際上對(duì)我們集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)也非常重要，無(wú)論是基礎(chǔ)建材還是新材料，還是工程技術(shù)服務(wù)，如果離開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)，增長(zhǎng)的空間就會(huì)去掉很大的一塊，所以我們提出要發(fā)展得更快。

　　▲第二是在快的過(guò)程中，我們也要更高質(zhì)量。

　　▲第三就是要能夠走得更深一點(diǎn)、更實(shí)一點(diǎn)、更穩(wěn)一點(diǎn)。我們應(yīng)該在原來(lái)的基礎(chǔ)上能夠加大力度，加快速度，能夠走得更深更實(shí)。

　　主持人：貴公司將采取哪些戰(zhàn)略來(lái)支持海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)呢？

　　周育先：在國(guó)際化上我們自己有一個(gè)設(shè)想，能夠再通過(guò)10年的努力，到了“一帶一路”倡議提出20周年的時(shí)候，我們?cè)诤Ｍ饽軌蛟僭煲粋€(gè)中國(guó)建材。這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)建材可以全業(yè)務(wù)國(guó)際化、全流程國(guó)際化、全要素國(guó)際化，真正把我們的人才、技術(shù)、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)，這些要素都能夠統(tǒng)一的國(guó)際化。通過(guò)這樣的國(guó)際化，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)中國(guó)建材的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然在國(guó)際化的路徑上面：

　　▲第一方面，要投資和并購(gòu)平衡發(fā)展。以前我們的路徑比較單一，未來(lái)我們不光是自建，既要投資，也要并購(gòu)。

　　▲第二方面，就是我們重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)要能夠有效匹配，不要光去做重資產(chǎn)的投資，可以做一些輕資產(chǎn)的投資，比如標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)這些。

　　▲第三個(gè)方面，我們之前更多的是自己出海，在國(guó)外建立了一些資源，在國(guó)內(nèi)也有更多的企業(yè)走出去，我們行業(yè)內(nèi)外應(yīng)該聯(lián)合地共同地走出去，就是自己出海和協(xié)同出海相結(jié)合。

　　主持人：您對(duì)公司未來(lái)10年內(nèi)海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)200%的目標(biāo)充滿信心。您為什么對(duì)這一增長(zhǎng)目標(biāo)如此有信心？

　　周育先：中國(guó)建材本身有比較雄厚的研發(fā)能力，有比較強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，所以要問(wèn)我們的底氣來(lái)自哪？我想是來(lái)自我們的創(chuàng)新。

　　▲科技創(chuàng)新是領(lǐng)頭的，因?yàn)槟阒挥辛丝萍紕?chuàng)新，才會(huì)有產(chǎn)品創(chuàng)新，有了產(chǎn)品創(chuàng)新，才有可能有適合于國(guó)際化的應(yīng)用場(chǎng)景。中國(guó)建材是一個(gè)市場(chǎng)化程度很高的公司，科技創(chuàng)新做得比較好。我們?cè)诳萍紕?chuàng)新的同時(shí)，會(huì)有管理上面的創(chuàng)新，會(huì)有機(jī)制上面的創(chuàng)新，還有其他方面的創(chuàng)新。所以創(chuàng)新應(yīng)該是真正國(guó)際化走出去的第一的動(dòng)力或者是源泉。

　　▲第二就是人，中國(guó)建材本身有20萬(wàn)員工，里邊有26個(gè)研究設(shè)計(jì)院所，有一支經(jīng)過(guò)了二三十年市場(chǎng)錘煉的經(jīng)營(yíng)管理人員，而這些人員無(wú)論是從資歷、精力、能力都比較國(guó)際化。

　　所以我們覺(jué)得人和創(chuàng)新這兩個(gè)是我們真正能夠去提出，經(jīng)過(guò)10年打造一個(gè)新的中國(guó)建材的底氣。

　　主持人：您剛剛提到貴公司在全球100多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)。在“一帶一路”倡議下，中國(guó)企業(yè)和海外市場(chǎng)有許多交流互通的機(jī)會(huì)。那么，中國(guó)建材將如何從“走出去”轉(zhuǎn)向“走進(jìn)去”呢？

　　周育先：中國(guó)建材提出國(guó)際合作共贏三原則，第一就是要為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)，第二跟當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，第三為當(dāng)?shù)鼐用穹?wù)。比如在埃及，我們幫著做了水泥廠、做了玻纖廠，對(duì)當(dāng)?shù)氐亩愂?、GDP創(chuàng)造作出了重要貢獻(xiàn)。

　　像與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，我們也做了很多，比如在歐洲，我們跟圣戈班和拉法基已經(jīng)達(dá)成合作，最近還想一起合作雙碳中心。我們也跟發(fā)展中國(guó)家做聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。

　　我們?yōu)楫?dāng)?shù)鼐用穹?wù)的就更多了，主要是培養(yǎng)提升他們的技能，尤其是“一帶一路”共建國(guó)家，我們告訴他們?cè)趺慈スS就業(yè)，手把手教他們做科學(xué)實(shí)驗(yàn)、做原料替代，這方面能力的提高，對(duì)員工的幸福感會(huì)增加很多。我覺(jué)得這個(gè)非常重要。

　　我覺(jué)得當(dāng)前比較嚴(yán)峻的國(guó)際環(huán)境中，一定要加大力度國(guó)際化。越是這個(gè)時(shí)候，作為我們企業(yè)，越越應(yīng)該頂上去，而且越是這個(gè)時(shí)候越有機(jī)會(huì)要做，真的要為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)做些合作，為當(dāng)?shù)鼐用褡鲂┓?wù)。