建筑材料工業(yè)信息中心

    項(xiàng)目屬于管理科學(xué)類，涉及兩化融合管理體系。
    大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合事關(guān)我國發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的成效，推進(jìn)兩化融合不涉及到技術(shù)的融合，更是一個(gè)管理優(yōu)化的過程。針對我國建材行業(yè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面已取得長足進(jìn)步，但是管理仍是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。項(xiàng)目將企業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化過程融入兩化融合過程，將管理理論與建材企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。
    項(xiàng)目主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)為：1.結(jié)合建材企業(yè)發(fā)展實(shí)際和兩化融合管理體系規(guī)范要求，建立了適應(yīng)行業(yè)企業(yè)文件化的兩化融合管理體系，編制包括《建材企業(yè)兩化融合管理體系研究》主報(bào)告以及B級控制程序、C級管理辦法、D級記錄表單格式模板，涵蓋文件及記錄、協(xié)調(diào)與溝通、人力、財(cái)務(wù)、信息資源、信息安全、信息化與工業(yè)化設(shè)備設(shè)施、策劃、業(yè)務(wù)流程與組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、試運(yùn)行、監(jiān)視與測量、內(nèi)部審核、考核、管理評審、糾正與預(yù)防等多個(gè)管理領(lǐng)域；2.對建材企業(yè)兩化融合基礎(chǔ)狀況進(jìn)行了全面調(diào)研與客觀評價(jià)，形成《兩化融合管理體系調(diào)研報(bào)告》以及《兩化融CA ICT合水平評估報(bào)告》，并以建材企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目為支撐，打造企業(yè)在信息化環(huán)境下的新型能力。通過項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目為華新水泥股份有限公司建立了一整套符合公司實(shí)際的、規(guī)范的額兩化融合管理體系并通過體系認(rèn)證，并實(shí)現(xiàn)了管理體系的順利實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)，使華新公司成為工業(yè)與信息化部首批通過體系認(rèn)定的企業(yè)，基本完成了公司TES-SAP系統(tǒng)100%生產(chǎn)及能耗數(shù)據(jù)的直接獲取， 促進(jìn)了水泥綜合能耗的下降。
    項(xiàng)目總結(jié)提煉企業(yè)兩化融合的基本規(guī)律和需求，通過兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的研究和應(yīng)用，有效引導(dǎo)企業(yè)以融合和創(chuàng)新的理念推進(jìn)兩化融合，推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)行業(yè)、區(qū)域兩化融合水平提升。