為扎實(shí)開展好“五查五反五整治”活動，自8月19日開始，該公司密織安全檢查網(wǎng)絡(luò)，安排4名安全管理人員每天3次到現(xiàn)場安全巡檢，隨身攜帶照相機(jī)，抓拍存在的安全隱患問題，每人每周至少20張圖片。針對存在的問題，以“三有”即有追責(zé)、有回應(yīng)、有落實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)整改，并通過每周召開安全管理曝光會，促使車間、部門加強(qiáng)問題管理，并互相借鑒、學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)及辦法。

　　8月初，該公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，針對火工品管理、交通運(yùn)輸、危險作業(yè)、防火防盜、食品安全、礦山開采等各個重點(diǎn)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域開展了專項檢查，整改問題143個，補(bǔ)充完善了《爆炸作業(yè)安全管理制度》《火工品管理制度》《五大員管理制度》《交通安全管理制度》等7項安全制度。為促進(jìn)活動的深入開展，該公司還將“五查五反五整治”與網(wǎng)格化隱患排查、安全評價等工作緊密結(jié)合，形成橫縱聯(lián)合的整治監(jiān)督體系，并要求各事業(yè)部成立工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),按照“定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定期限、定獎懲”要求開展各項工作，實(shí)現(xiàn)活動“全覆蓋、嚴(yán)落實(shí)、重實(shí)效”。