為扎實開展好“五查五反五整治”活動，自8月19日開始，該公司密織安全檢查網(wǎng)絡，安排4名安全管理人員每天3次到現(xiàn)場安全巡檢，隨身攜帶照相機，抓拍存在的安全隱患問題，每人每周至少20張圖片。針對存在的問題，以“三有”即有追責、有回應、有落實為標準整改，并通過每周召開安全管理曝光會，促使車間、部門加強問題管理，并互相借鑒、學習好的管理經(jīng)驗及辦法。

　　8月初，該公司成立了領導小組，針對火工品管理、交通運輸、危險作業(yè)、防火防盜、食品安全、礦山開采等各個重點環(huán)節(jié)、領域開展了專項檢查，整改問題143個，補充完善了《爆炸作業(yè)安全管理制度》《火工品管理制度》《五大員管理制度》《交通安全管理制度》等7項安全制度。為促進活動的深入開展，該公司還將“五查五反五整治”與網(wǎng)格化隱患排查、安全評價等工作緊密結合，形成橫縱聯(lián)合的整治監(jiān)督體系，并要求各事業(yè)部成立工作領導組織機構,按照“定標準、定責任、定期限、定獎懲”要求開展各項工作，實現(xiàn)活動“全覆蓋、嚴落實、重實效”。